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　　為進(jìn)一步全面貫徹落實(shí)公司薪酬管理制度，切實(shí)做好公司薪酬管理工作，提升員工工作積極性，營造良好和諧的工作氛圍。3月9日，萬豪能源人事行政管理中心組織開展了薪酬管理制度培訓(xùn)會(huì)議，公司員工參加了此次培訓(xùn)。

　　此次培訓(xùn)主要圍繞薪酬管理制度宣貫及績效管理體系兩個(gè)主題。會(huì)上，人事行政管理中心總監(jiān)結(jié)合實(shí)際案例，針對(duì)績效考核管理的重要性、核心構(gòu)成和獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行了深度剖析和講解，使大家正確認(rèn)識(shí)公司實(shí)施績效管理的根本目的是為了建立”平等“、”激勵(lì)“、”競爭“的管理體系，將員工的利益與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合在一起，激發(fā)員工工作激情，提高公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

　　經(jīng)過此次培訓(xùn)，公司員工初步了解和掌握了薪酬管理制度基本內(nèi)容和思想，并根據(jù)薪酬管理制度的要求審視自己，積極調(diào)整工作狀態(tài)，與公司一起共同成長。

　　公司的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，為滿足公司快速發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)公司”可持續(xù)發(fā)展“人才目標(biāo)，萬豪能源將不斷完善公司各項(xiàng)管理體系，在工作中真正的做到留住人才、重用人才、用好人才。